Die Vorbereitung von Mitarbeitern für einen Auslandseinsatz
 
 
Verhalten Attribution
Amerikaner: Wie lange brauchst du, um diesen Bericht zu beenden? Amerikaner: Ich bitte ihn, sich zu beteiligen.
Grieche. Ich weiß nicht. Wie lange soll 
ich brauchen? 		 Grieche: Sein Verhalten ergibt keinen Sinn. Er ist der Chef. Warum sagt er es mir nicht?
Amerikaner: Er lehnt es ab, Verantwor-
tung zu übernehmen.
Amerikaner: Du kannst selbst am besten einschätzen, wie lange es dauert. Amerikaner: Ich zwinge ihn, Verantwortung zu übernehmen.
Grieche: Was für ein Unsinn! Ich gebe
ihm wohl besser keine Antwort.
Grieche: 10 Tage.  Amerikaner: Er ist unfähig, die Zeit richtig einzuschätzen; diese Schätzung ist völlig unrealistisch.
Amerikaner: Besser 15. Bist du damit einverstanden, es in 15 Tagen zu tun? Amerikaner: Ich biete ihm eine Abmachung an.
Grieche. Das ist meine Anweisung: 15
Tage

In Wirklichkeit braucht man für den Bericht 30 normale Arbeitstage. Also arbeitet der Grieche Tag und Nacht, benötigt aber am Ende des 15. Tages noch einen weiteren Tag.
 
Amerikaner: Wo ist der Bericht? Amerikaner: Ich vergewissere mich, daß er unsere Abmachung einhält.
Grieche: Er will den Bericht haben.
Grieche: Er wird morgen fertig sein. (Beide attribuieren, daß er noch nicht fertig ist.)
Amerikaner: Aber wir haben ausgemacht er soll heute fertig sein. Amerikaner: Ich muß ihm beibringen, Abmachungen einzuhalten.
Grieche: Dieser dumme inkompetente Chef! Nicht nur, daß er mir falsche Anweisungen gegeben hat, er würdigt noch nicht einmal, daß ich einen 30-Tage-Job in 16 Tagen erledigt habe.
Der Grieche reicht seine Kündigung ein. Der Amerikaner ist überrascht.
Grieche: Ich kann für so einen Menschen nicht arbeiten.

Abbildung 4: Divergierende Attributionen in einer kulturellen Uberschneidungssituation zwischen amerikanischem Vorgesetzten und griechischem Mitarbeiter (Quelle: Triandis & Vassiliou, 1972, S. 42 f.; Ubersetzung durch den Verf.).
In: Thomas, Alexander (1999): Kultur als Orientierungssystem und Kulturstandards als Bauteile. Universität Osnabrück: IMIS Heft 10. S. 91ff.